宁高宁《三生万物》读书笔记

《三生万物》是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。 书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。 作者也分享了自己从小城青年到商界领 袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的“三生万物”之境。

关于宁高宁《三生万物》的读书笔记要点：

1、个人成长与时代背景：

时代的印记：宁高宁强调个人深受时代的影响，是时代的产物。他成长于中国的特殊时期，当时的大环境对人们的学习和发展产生了诸多限制，但他的家庭氛围却为他提供了良好的学习条件。家庭中多人学医，使他深知知识的重要性，家人对学习的重视培养了他的求知欲。

学习经历的积累：在山东大学读书期间，他对《资本论》的深入学习，以及在周老师的指导下从哲学方法论层面的探索，为他日后的发展奠定了基础。后来的美国留学经历，更是让他见识了发达国家的经济水平，接触到了先进的企业管理案例，拓宽了他的视野，使他能够更好地适应不同的商业环境。

2、企业管理理念：

守正出奇的管理策略：

守正方面：

坚守管理本质：抓住事物的本质进行管理，避免将简单的事情复杂化。例如，他认为好的管理者应该像好的医生一样，能用小药治大病，找到问题的关键所在，采取有效的解决措施。

完善管理体系：他在华润发明的 6S 管理体系，实现了战略、预算、报告、审计、评价、激励的闭环，使战略能够从集团贯通到基层，确保了战略意图的有效执行。同时，通过每年的战略研讨会对战略进行检索反思，根据外部形势和公司资源能力不断调整战略方向。

重视财务与战略的结合：财务在企业管理中具有重要的战略意义，他将预算会升级为年度的商业计划分析研讨会，根据公司的实际情况制定合理的预算指标，避免了下属公司与总部职能部门在预算上的讨价还价，使预算更具科学性和可行性。

建立公平的考核评价机制：通过公司年会展示各公司的业绩，让优秀的公司获得奖励，业绩不好的公司感受到压力，体现了公司的公平公正，从而实现有效的激励。

出奇方面：

创新的领导艺术：在刚加入中粮时，通过布置 “假如你是董事长” 的作业，既了解了公司现状和员工的想法，又初步了解了团队成员，这种独特的方式展现了他的领导智慧。在投资决策中，当团队对巴西制糖公司的投资存在分歧时，他采用投票的方式，最终说服自己放弃投资，体现了他的民主决策和理性判断。

企业的进化与平衡：

企业的进化：强调创新是企业的终极考验，只有不断进化才能适应瞬息万变的市场环境。他在华润、中粮和中化的领导经历中，不断推动企业的转型升级，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

平衡的理念：提出企业的成长不仅依赖于内部的努力，还需与外部生态系统建立共生关系。这种 “内外兼修” 的平衡理念，要求企业在追求自身发展的同时，也要关注与利益相关者的合作与共赢。

3、人生意义的思考：

个人与社会的关系：宁高宁认为个人的成长与社会的贡献是密不可分的，人生的意义不仅在于个人的成功，更在于对他人和社会的影响与贡献。他在企业管理中注重员工的发展和社会责任的履行，通过企业的发展为社会创造价值。

对人生的态度：书中流露出他对人生的积极态度，认为人生是一场不断重生、不断超越的旅程。即使在退休后，他仍然保持着对生活的热爱和对知识的渴望，不断思考人生的意义。

4、文化的影响：

传统文化的借鉴：书名《三生万物》取自道家哲学，体现了老子的哲学智慧对他的影响。他将 “阴阳协调生万物，矛盾平衡生万物，运动变化生万物” 的理念融入企业管理中，使商业管理变得更具艺术性和哲学性。

组织传播与企业文化：重视组织传播和企业文化的建设，将企业内刊作为管理工具和企业文化的载体，通过内刊传达企业的价值观和战略方向，增强员工的凝聚力和认同感。